Image Image Image Image Image Image Image Image Image Image
На верх

Верх

Нет комментариев

Принятие управленческих решений

Принятие подобных решений является одним из самых важных этапов управленческой работы. Нельзя говорить про хорошую деятельность организации, если начальство не знает умные подходы к принятию рабочих решений, потому что даже незначительная неопределенность способна привести к плохим последствиям.

Какие есть подходы к принятию решений

Когда человек принимает стратегическое решение, он пользуется своими знаниями, рассуждениями, рациональностью, его решение говорит о его мировоззрении. По подобной причине принятие решения является психологическим процессом.

Имеется несколько подходов к принятию подобного решения.

Интуитивный подход. Мужчина или женщина принимает решение на основании своих ощущений, при этом он не проводить анализ положительных и отрицательных сторон. Как правило, таким подходом пользуются люди, у которых есть большой опыт в управлении, которых интуиция обычно не обманывает. Но дело здесь даже не в интуиции, а в привычном поведении людей, руководитель знает, что нужно ожидать от коллектива. Однако если верить статистическим данным, то нельзя всецело полагаться на интуицию, так как можно выбрать неправильную стратегию. По подобной причине интуитивный подход желательно совмещать с иными способами принятия решения.

подходПодход, который основывается на суждениях. В таком случае у человека есть много опыта, он хорошо разбирается в психологии. В подобном решении есть логика, положительными сторонами такого решения является то, что человек может быстро оценить ситуацию и ему не приходится тратить лишних денег. Но нельзя забывать о том, что не всегда ситуации бывают одинаковыми, что в абсолютно новых условиях подход может не сработать. В подобном случае начальник не будет понимать, что делать далее, потому что с таким он никогда не сталкивался.

Подход рациональный. При таком подходе интуиция начальства неважна, его опыт также не играет никакой роли, главным здесь является стратегический расчет. Чтобы подобный подход реализовать, решению нужно пройти такие этапы:

  • определение проблемы,
  • определение критериев,
  • определение заменяющих решений,
  • оценка других возможностей,
  • выбор решения.

Индивидуальный и коллективный методы выбора решения

Есть пара методов выбора решения – индивидуальный метод и коллективный. Первый метод используется в том случае, если перед начальником ставятся простые задачи либо если имеется маленький риск. Если же задачи являются сложными, то подобный метод принятия решения не является эффективным, так как является субъективным.

По подобной причине в больших организация обычно используют коллегиальный метод принятия решения. Его отличительной чертой считается то, что он объективный, благодаря нему могут быть учтены все факторы, которые оказывают воздействие на компанию. Однако коллегиальный метод принятия решения имеет один большой недостаток – он не оперативен. Такой метод может быть подразделен на 4 подвида.

коллективРешение принимается большинством. Это обычное голосование, которое имеет очень простые правила – начальник делает так, как считает основное количество участников голосования. Отрицательной стороной такого метода является то, что мнение меньшинства не учитывают, а это иногда является опасным, так как чаще всего меньшинство и предлагает хорошие идеи. К тому же при таком методе не может учитываться мотивация участников коллектива, а значит, уровень рациональности получается достаточно невысоким.

Сложение рангов. Выбор соответствует альтернативе, которая набрала меньше всего рангов.

Сведение отклонений к минимуму. Разница между мнением большинства и меньшинства делается минимально возможной.

Оптимальное предвидение. Решением всей группы учитываются личные предпочтения, имеющиеся на самом деле. Чем чаще начальник будет поступать так, как предлагает коллектив, тем стратегия будет более оптимальной.

Также необходимо помнить о том, что для того чтобы правильно анализировать проблему и правильно оценивать ситуацию, должно иметься подходящее информационное обеспечение.

Отправить комментарий