Image Image Image Image Image Image Image Image Image Image
На верх

Верх

Нет комментариев

Авторитет руководителя

Авторитет руководителя

На тех, кто руководит делами и людьми лежит большая ответственность. Если перед полетом самолета, его экипажу сообщат, что им будет руководить практикант,то начнется паника глобального масштаба. Каждый руководитель должен быть профессионалом, и знать, что он делает. Если же этого не будет, то на предприятии будет хаос и неразбериха, и каждый будет делать то, что ему хочется, а это приведет к развалу. Чтобы компания эффективно работала и приносила прибыль, ей нужен руководитель, у которого будет авторитет среди его сотрудников. В противном случаи, дело просто развалиться.

Стили руководства

Подчиненные могут по разному воспринимать своего руководителя. Все зависит от того, какой стиль выберет руководитель для взаимодействия со своим персоналом. На данный момент, выделено большое количество классификаций, но основными стилями являются следующие: авторитарный, либеральный и демократический стили управления.

авторитет руководителяАвторитет руководителя начинает формироваться с первых минут как он вступил в должность. Большое значение имеет первое впечатление. Он должен сразу вязть всю ситуацию под контроль: выяснить все про новый коллектив и персонал организации, понять какие традиции и ценности существуют в нем. Все это необходимо знать для плодотворного сотрудничества руководителя и его персонала, чтобы фирма работала безупречно. В данной ситуации, лучше всего применять авторитарный стиль управления. Руководитель при этом стиле действует таким образом: он воздействует на людей, принуждает и вознаграждает, навязывает им свою волю.

После того, как между руководителем и его персоналом будет налажен контакт, тогда можно переходить на демократический стиль. В это время руководитель и подчиненные хорошо друг друга узнают, изучат, что друг от друга можно ожидать, и в зависимости от этого выстраивается стиль их взаимодействия. Теперь, персонал когда будет выполнять поручения своего руководителя будет уважать его, а не относится к несу со страхом. Руководитель, при использовании демократического стиля будет влиять на людей, а для этого будет использовать уже другие методы: убеждение, вера в мастерство своих подчиненных и их исполнительность. Здесь, подчиненные вовлекаются в процесс принятия решения, они действуют заодно со своим руководителем. В это время формируются командные взаимоотношения в коллективе, происходит развитие доброжелательности и открытости организации.

Последний, среди основных стилей — это либеральный. Здесь главный критерий — свобода. Контроль за подчиненными на минимальном уровне, полное доверие к персоналу, иногда часто граничит с полным безразличием и делегирование обязанностей.

Отправить комментарий